1 —你的靠譜層次 決定了你能成為哪種人
什么是靠譜?
凡事有交代,件件有著落,事事有回音。
首先,是做事靠譜。
你交代的事情,能按時(shí)完成。不會(huì)因?yàn)槟悴惶嵝?,他就忘了。不?huì)你一提醒,他就有些進(jìn)展。
從質(zhì)量上,交給你的東西總是讓你滿意。甚至超出預(yù)期。
如果能力不能交付高質(zhì)量的結(jié)果,會(huì)主動(dòng)自我學(xué)習(xí),或者協(xié)調(diào)各種資源,以及向你求助。
其次,是值得托付。
如果你的業(yè)務(wù)是成熟的,或者你的想法是清晰的,那么人品靠譜的員工,是你最好的伙伴。
但是,常常你的業(yè)務(wù)處于發(fā)展期,你也不知道怎么做。你有方向,有目標(biāo),有該怎么做的想法。
但是沒有具體的步驟,指標(biāo),計(jì)劃,甚至戰(zhàn)略都需要驗(yàn)證。
這時(shí),只有“值得托付”的員工能幫到你。他們拿到一個(gè)目標(biāo),會(huì)問你背后真正想要的東西,然后調(diào)配內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)外部資源,形成計(jì)劃。
然后,他們會(huì)把計(jì)劃分解為指令,給“做事靠譜”的人去完成。
他們自己的心中,永遠(yuǎn)裝著事,更裝著全局。
他們時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn),遇到任何風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),第一時(shí)間做出反應(yīng)。
真正遇到風(fēng)險(xiǎn),他們承擔(dān)責(zé)任,絕不退縮,尋找解決方案。
他們值得托付,值得分享更大的事業(yè)。
最后,是患難與共。他與你有相同的思維級(jí)別,但是互補(bǔ)的能力結(jié)構(gòu)。
他特別值得信任,你知道,在任何情況下,他都不會(huì)背叛信任。他把信任看得比一生的財(cái)富更重要。
你可以把后背交給他。你們共同經(jīng)歷過苦難,甚至生死。這樣的關(guān)系,從同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事關(guān)系中,更容易積累。
他和你一樣,把事業(yè)看成成就的來源,而不是經(jīng)濟(jì)的來源。
你們各自獨(dú)當(dāng)一面,你就算不知道他的做法,不認(rèn)同他的做法,但你發(fā)自內(nèi)心相信他的能力,他的人品。
他為了事業(yè)失敗,會(huì)賣房子和你一起度過難關(guān)。
第一種人,可以做優(yōu)秀員工,第二種人,可以做高級(jí)經(jīng)理,第三種人,可以做事業(yè)伙伴。
你的靠譜層次,決定了你能成為哪種人。
— 2 — 君子不器
關(guān)于靠譜,你還需要知道一個(gè)概念:君子不器。
什么叫“君子不器”?
器,就是被控制住。
杯子沒有被燒成之前,就是一把土。
可以燒成碗,燒成杯子,燒成勺子,各種各樣的形狀。
這一把土,燒成什么形狀都有可能。
但是,當(dāng)這一杯土燒成杯子的時(shí)候,它的價(jià)值,它的作用,被控制住了。
它只能是杯子了。
君子不器,就是那一把土,本來具備各種可能,結(jié)果燒成杯子以后,已經(jīng)不具備其它的能力了。
君子不器,就是千萬不要被控制住,不像器具那樣,作用僅僅限于某一方面。
曾經(jīng)有人問我:潤總,是什么讓你取得了今天的成就?
我不敢說我今天取得了很大的成就,但如果一定要讓我總結(jié)我走到今天的原因,那一定是:
在每一件事情上,我都會(huì)做到,榨干我所能學(xué)習(xí)的一切東西。
如果我大學(xué)畢業(yè)時(shí),當(dāng)時(shí)在廣告公司不好好學(xué),只把設(shè)計(jì)、市場當(dāng)作一份薪水來源,就不一定有機(jī)會(huì)進(jìn)入我向往的那家公司。
如果我做工程師的時(shí)候不把解決問題的能力培養(yǎng)好、客戶服務(wù)的感覺培養(yǎng)好,做管理時(shí)就很難有那種強(qiáng)烈的“同理心”。
如果我不是在做項(xiàng)目的時(shí)候,順便學(xué)習(xí)、報(bào)考了項(xiàng)目管理專家的認(rèn)證,就不會(huì)有后來出去給企業(yè)講課的機(jī)會(huì)。
如果我不是抓緊一切給企業(yè)講課的機(jī)會(huì),鍛煉我的演講能力,把自己放在更大的挑戰(zhàn)里面成長,現(xiàn)在就不會(huì)自己創(chuàng)業(yè)做咨詢。
如果我不是在做公益項(xiàng)目的時(shí)候全力以赴,我后來就不會(huì)認(rèn)識(shí)李兆基的長子李家杰,更不會(huì)給恒基地產(chǎn)做咨詢顧問。
如果我不是從小培養(yǎng)寫作能力,在每一次寫作中提升,就不會(huì)有機(jī)會(huì)寫出《5分鐘商學(xué)院》,更不會(huì)讓40多萬學(xué)員認(rèn)識(shí)我。
如果……如果我沒有在每一個(gè)職位上,把所有能學(xué)的東西都學(xué)到,那我一定走不到今天。
如果,我只愿意做技術(shù)的工作,錯(cuò)過后來的這些經(jīng)歷,我想我會(huì)遺憾一輩子。
所以,在每件事情、每個(gè)職位上,都要榨干你所能學(xué)習(xí)的一切東西。
不要在意薪水的高低,不要糾結(jié)事情的難易,不要逃避上級(jí)交代的任務(wù),這些都不重要。
最重要的是,從你所做的每一件事情上,學(xué)到最多的東西。
總有一天,你做過的那些看似沒有用途的事情,會(huì)在生命的某一時(shí)刻連接在一起,形成一條價(jià)值線。
這條價(jià)值線會(huì)指引你,走向你想要的生活。
君子不器,你想把自己塑造成什么樣的形態(tài),你說了才算。
— 3 —你敢于擔(dān)當(dāng)多少 才能得到多大利益
給靠譜的擔(dān)當(dāng)者,而不是執(zhí)行者,足夠的利益。
項(xiàng)目有20個(gè)人在做,誰應(yīng)該拿到主要獎(jiǎng)勵(lì)?
擔(dān)當(dāng)者,就是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的人。
我們要把80%的獎(jiǎng)勵(lì)給20%的擔(dān)當(dāng)者,20%的獎(jiǎng)勵(lì),給80%的執(zhí)行者。
為什么?
因?yàn)閾?dān)當(dāng)者的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行者。你對(duì)激勵(lì)不滿意,那太好了。
你隨時(shí)準(zhǔn)備好了(能力,愿力,潛力),請從執(zhí)行者,轉(zhuǎn)為來做擔(dān)當(dāng)者,拿走你的部分。
怎么判斷你是否把目標(biāo),都交給了擔(dān)當(dāng)者?
你看任何一件事情,任何一件,是不是有人比你更著急。
如果你總是很著急地去找人問:這件事怎樣了?
他說:哦,遇到困難了。你就知道,他不是擔(dān)當(dāng)者。
真正比你著急的人會(huì)天天來逼你:老板,今天你有三件任務(wù)必須完成,你再不完成,我就要?dú)⑷肆恕?/p>
當(dāng)你給出的利,讓每個(gè)人對(duì)目標(biāo)都比你著急的時(shí)候,你就成功了。
其實(shí),這就是“責(zé)權(quán)利心法”。
你敢于擔(dān)當(dāng)多少,才能得到多大利益。
最后的話
未來,是不可知的。沒有人可以預(yù)知未來。
面對(duì)未知,如果人生的每一個(gè)決定都是在確定增加50%薪水,提升一級(jí)頭銜,期待得到好處的前提下,才邁出下一步。
路,可能會(huì)越走越窄。
你今天必須做別人不愿做的事,明天才可以擁有別人不能擁有的東西。
不管多高的職位、多高的薪水,那些都是別人給你的,所以都是別人的。
只有你用來換取這些報(bào)酬的能力才是自己的。
如果你對(duì)更廣闊的海洋有渴望,對(duì)自己更強(qiáng)大的能力有信心,就別被恐懼拴住了自己。
凡事有交代,件件有著落,事事有回音。
你的靠譜層次,決定了你能成為哪種人。