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成本洞見(jiàn):項(xiàng)目想要盈利,這4個(gè)環(huán)節(jié)不能忽視!
來(lái)源:廣聯(lián)達(dá)河南/作者:管理員/ 日期:2022-06-28

一定要防止成本預(yù)算管理編制的精準(zhǔn)性不夠,草率報(bào)價(jià)。


在采用固定總價(jià)合同模式時(shí),不注重核對(duì)圖紙及施工要求,在采用工程量?jī)r(jià)單計(jì)價(jià)模式時(shí),忽視發(fā)包人提供的工程量?jī)r(jià)單內(nèi)容,工程量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目工序分析和理解有誤、項(xiàng)目特征描述欠缺、量?jī)r(jià)單缺項(xiàng)等問(wèn)題,導(dǎo)致施工后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投入可能遠(yuǎn)超預(yù)算,造成拖延工期、影響工程質(zhì)量,或者解除合同。


投標(biāo)前應(yīng)由專業(yè)人員開(kāi)展工程造價(jià)核算,在投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同時(shí)充分考慮各種影響施工的成本因素,切勿盲目為了中標(biāo)而隨意采用“低價(jià)中標(biāo)”策略。


在采取固定總價(jià)合同時(shí),要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,審慎對(duì)待包干價(jià)方式,對(duì)照施工圖了解和掌握施工要求,對(duì)圖紙及施工說(shuō)明中不明確的地方及時(shí)通過(guò)詢標(biāo)要求發(fā)包人明示,報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)與施工圖紙認(rèn)真核對(duì)。采用工程量?jī)r(jià)單計(jì)價(jià)時(shí),認(rèn)真研究工程量?jī)r(jià)單等招標(biāo)文件,確定全部工程量、做好總體支出預(yù)算,通過(guò)保證質(zhì)量、綜合調(diào)整、合理計(jì)價(jià)方式最終確定投標(biāo)價(jià)。


承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī),杜絕掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包,不應(yīng)以內(nèi)部承包為名行出借資質(zhì)“掛靠”之實(shí)、以專業(yè)分包為名行轉(zhuǎn)包之實(shí),把收取管理費(fèi)作為主營(yíng)主業(yè)。這樣很容易出現(xiàn)失控狀態(tài),引發(fā)實(shí)際施工人向發(fā)包人主張工程款糾紛,或者項(xiàng)目部雇請(qǐng)人員主張確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系糾紛。