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稻盛和夫:沒有一個逆境,不可跨越——給管理者的8點建議
來源:盛和他利/作者:管理員/ 日期:2022-06-28

導(dǎo)讀:

稻盛先生說:


據(jù)說,冬天越寒冷,春天的櫻花就開得越發(fā)燦爛。寒冷這種逆境,是櫻花綻放的必要條件。


人也一樣,如果被逼入逆境,就要把這看成是神賜予的禮物而感到欣喜??朔四婢持械目嚯y,就一定能開辟光明的未來。必須堅信這一點,這非常重要。


所以說,沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨。


最近,大家都在討論一個問題:如何才能走出逆境、突出重圍?


有一個詞被提及得很頻繁:企業(yè)家精神。


筆者認為,所謂企業(yè)家精神,無非就這八條。


以下,結(jié)合稻盛經(jīng)營學(xué)通過八點建議展開討論:


一、光明正大地追求利潤


經(jīng)營者必須為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福而追求利潤。追求利潤絕對不是什么可恥的事情。在自由競爭的原理正常發(fā)揮作用的市場經(jīng)濟中,通過光明正大的商業(yè)活動獲取的利潤是正當(dāng)?shù)睦麧櫋?nbsp;


盡可能將生產(chǎn)過程合理化,以降低成本;為客戶提供高附加值的產(chǎn)品,制定讓客戶樂意接受的最高價格,這種由經(jīng)營者和員工自己額頭流汗獲得的利潤,值得我們自豪。 


既要追求利潤,又不能成為利潤的奴隸。有的人為追求利潤不擇手段,我們絕不能受他們的誘惑。我們必須用正當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得利潤,為提供客戶期望的高品質(zhì)產(chǎn)品而拼命努力,不遺余力,光明正大地獲取利潤。 


不能采用卑劣的手段,以圖一攫千金。這類事連做夢也不能想。在石油危機時期,有的企業(yè)以為遇到了千載難逢的發(fā)財機會,囤積商品,哄抬物價,如今,這些喪失良知、攫取骯臟利潤的經(jīng)營者早已銷聲匿跡、無人在位了。 


在自由競爭的市場中獲取的正當(dāng)利潤是一種報酬,是對那些為社會發(fā)展做出貢獻的人的一份嘉獎。


二、給組織施加影響力


京瓷這個企業(yè)是由我和7名創(chuàng)業(yè)伙伴共同創(chuàng)立的,當(dāng)時包括我在內(nèi),一共有28名員工。我們借了位于京都郊區(qū)的宮木電機公司的倉庫。創(chuàng)立時的資本金是300萬日元,銀行貸款1000萬日元。從1959年創(chuàng)立以來,至今已有33個年頭,公司自創(chuàng)業(yè)開始一直盈利,沒有出現(xiàn)過一次虧損。第一年的利潤和資本金相同,也是300萬日元。此后一路順利發(fā)展,現(xiàn)在的員工人數(shù)為日本國內(nèi)13000人,海外13000人,加起來共26000人,銷售額總計4500億日元。


京瓷從中小企業(yè)開始到今天,一直由我擔(dān)當(dāng)經(jīng)營者。基于經(jīng)營者的經(jīng)驗,我認為,在思考領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力時,經(jīng)營者的個性一定會在企業(yè)經(jīng)營中反映出來。


大概在20年前吧,有一位年輕的記者問我:“稻盛先生,聽說你是一位獨斷型的經(jīng)營者,是吧?”“獨斷型”是一個很不好的詞,招人討厭。但當(dāng)時,我卻認為獨斷經(jīng)營很好。也就是說,在政府機關(guān)、大企業(yè)里,社長或者領(lǐng)導(dǎo)人交替以后,原來的組織都不變。


我認為,這是很不正常的。比起副社長來,社長的責(zé)任要重得多,待遇也高得多。處于這種地位的社長交替以后,如果組織的思維方式不做改變,那么這種交替有什么意義呢?


但記者們認為,組織應(yīng)該一直保持不變,組織不可以改變。但是,我認為,這樣的話,就不需要什么社長了。如果組織不需要變化,社長拿副社長一倍半的薪水、兩倍的獎金也沒有必要了。


不需要有社長存在,只要有副社長就行了。因為社長的立場,就是承擔(dān)全部責(zé)任,給企業(yè)、組織帶來變革,把公司搞活,帶領(lǐng)大家前進。正因為要發(fā)揮如此重大的作用,才給予社長相應(yīng)的報酬和地位。


所以什么變革都不做的話,根本就不需要社長。我認為,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)力的理論,首先應(yīng)該從這里開始。


如果不能夠?qū)M織施加影響力,就沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的資格。領(lǐng)導(dǎo)人的第一個條件是,不管是好是壞,都必須能夠給組織施加重大的影響。



三、為踏實的努力提速的“鉆研創(chuàng)新”


“鉆研創(chuàng)新”聽起來好像很困難,其實它就是指“不斷改良改善,使明天勝過今天,后天勝過明天”。


不要重復(fù)同樣的作業(yè),而是發(fā)揮創(chuàng)意,今天試試這樣干,明天試試那樣干,找出更有效率的工作方法。即便是單調(diào)乏味的工作,只要不斷刻苦鉆研,發(fā)揮創(chuàng)意,也能實現(xiàn)巨大的飛躍。 


京瓷公司雖然以制造零部件起家,但如今卻擁有從手機到復(fù)印機等范圍廣泛的、高超的技術(shù),但京瓷并不是一開始就擁有如此廣泛的機器研發(fā)制造技術(shù)。即便在精密陶瓷領(lǐng)域,京瓷也不是從創(chuàng)立伊始就擁有高水平的技術(shù)。 


從創(chuàng)立起至今的半個世紀以來,京瓷全體員工在各自的工作崗位上日日刻苦鉆研,不斷發(fā)揮哪怕是微不足道的創(chuàng)意。這種堅持不懈的積累沉淀,正是京瓷廣泛而先進的技術(shù)的來源。 


我一直致力于挖掘精密陶瓷的所有可能性。我堅信“精密陶瓷的應(yīng)用范圍不只限于電子技術(shù)領(lǐng)域”,一直積極地將陶瓷技術(shù)應(yīng)用在其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 


打個比方,陶瓷有耐高溫、耐磨損、硬度僅次于鉆石的物理特性,那么是否可以將陶瓷用在易磨損的地方呢?


我?guī)е@個想法四處探尋,希望找到有耐磨損零部件需求的公司。


當(dāng)時,在紡織業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了尼龍等化學(xué)纖維材料。尼龍韌性高,在制作尼龍的工序中,用于繞尼龍線的金屬部件很快就會損耗報廢。 


我認為只要用陶瓷部件代替金屬部件,這個問題就能迎刃而解,于是著手研發(fā)這種部件。就這樣,紡織機械上開始大量使用陶瓷部件,我乘勝追擊,更加積極地四處探尋“是否存在其他陶瓷應(yīng)用領(lǐng)域”。 


不久,我在開拓美國市場時發(fā)現(xiàn)了晶體管的商機,開始獲得用陶瓷制造晶體管端子部件的機會。這種零部件的技術(shù)要求很高,但京瓷想方設(shè)法成功研發(fā)出了該部件。


在一段時期,京瓷成為世界唯一生產(chǎn)、供應(yīng)晶體管端子的制造商。不久晶體管被IC取代,當(dāng)時的京瓷已經(jīng)開發(fā)出陶瓷IC封裝產(chǎn)品,這一產(chǎn)品為后來的半導(dǎo)體帶來了迅速發(fā)展,京瓷再次取得巨大的飛躍。 


京瓷之所以有這些成就,并不是我對技術(shù)的更新?lián)Q代有預(yù)見能力,這只是我不安于現(xiàn)狀、全方位刻苦鉆研、發(fā)揮創(chuàng)意,勇于向新領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)的結(jié)果。這樣的舉措造就了今天的京瓷。


堅持刻苦鉆研,換言之,“不斷從事創(chuàng)造性的工作”,是發(fā)展事業(yè)最基本的方法和手段。 


在諸位當(dāng)中,有不少人因為現(xiàn)在的工作沒有前景而想從事新業(yè)務(wù),卻苦于沒有人才、技術(shù)和資金,結(jié)果只好望洋興嘆,半途而廢。


但事實并非如此,只要在現(xiàn)有的工作中不斷鉆研創(chuàng)新,徹底探究其中全新的可能性,就必定能取得出色的發(fā)展。


我們決不能漫無目的地重復(fù)昨天相同的動作,而必須在日常工作中,時刻思考“還有什么辦法可以做得更好”,時刻帶著疑問,事事問個“為什么”,抱著“今天勝過昨天,明天勝過今天”的思想,持續(xù)改良改善,不久必將會取得劃時代的成果。 


同時,在腳踏實地、不懈努力的過程中,日日鉆研創(chuàng)新,持續(xù)改良改善,不僅是提高企業(yè)技術(shù)實力的手段,甚至說是中小企業(yè)蛻變?yōu)榇笃髽I(yè)唯一切實有效的方法也不為過,京瓷的發(fā)展有力地印證了這一點。


四、事業(yè)的本質(zhì),是經(jīng)營“人心”

1959年,因意料之外的原因,我創(chuàng)辦了企業(yè)。當(dāng)然,我并不是認為自己有本事才創(chuàng)辦企業(yè)的。


在之前的企業(yè)做研發(fā)時,由于技術(shù)問題與上司意見不合,我們發(fā)生了爭執(zhí)。可能也是日本九州男兒的缺點吧,我當(dāng)時脫口說出“那我就不干了”,離開了公司。 


在此之后,我曾經(jīng)考慮過出國,但周圍的友人勸我說:“好不容易在研發(fā)上有了成就,以此為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)吧?!?/p>


所以,我著手建立企業(yè),但是并沒有創(chuàng)業(yè)資金。這時,我在京都遇到的一位貴人不僅幫助我融資,而且教導(dǎo)我,做事業(yè)最重要的莫過于“人心”。


最初遇到這位先生的時候,我只是告訴他:“想利用我此前的研究成果,開發(fā)出電子工業(yè)用的新材料?!?/p>

但是,這位先生卻教導(dǎo)我說:“你雖然非常年輕,但已擁有很了不起的思想,而且你做事特別認真。所以我愿意幫助你,我準備出資300萬日元。但這個錢并不是用來雇用你的,而是因為我欣賞你、佩服你,所以才為你拿出300萬日元。不過,你要自己來經(jīng)營這個公司,帶領(lǐng)大家開拓前進。另外,在任何情況下,你都不能做金錢的奴隸,不能為金錢所支配。你要在資金缺乏、一無所有的情況下,帶領(lǐng)和你一起工作的伙伴,凝聚大家的力量,建立一個互相信任、心心相印的團隊。這樣的團隊比什么都強大,經(jīng)營企業(yè)必須依靠這樣的團隊?!?nbsp;


于是,我和7名伙伴一起,加上招聘來的20名初中畢業(yè)生,總共28人,開始經(jīng)營企業(yè)。正因為我們一無所有,所以我決定遵循這位出資人的教導(dǎo),以人心為本開展經(jīng)營。 


的確,發(fā)展事業(yè)需要以金錢為代表的物質(zhì)層面的東西,而且人心有極不可靠的一面。即使在曾經(jīng)相互信任的朋友之間,背叛、欺騙等行為也司空見慣。


雖然人心易變,人心難測,但是一旦心心相連,又沒有任何東西能像人心一樣可靠,在任何逆境中都牢不可破。


我想以這種可靠的、牢不可破的人心作為基礎(chǔ),經(jīng)營我們的事業(yè)。 


確定了這個“以心為本”的經(jīng)營方針后,我就思考:“既有靠不住的人心,又有值得依靠的人心,那么這種差異究竟是怎么產(chǎn)生的呢?”


當(dāng)時,我27歲,還很年輕。但是,“從今天開始,我必須站在領(lǐng)導(dǎo)人的崗位上指導(dǎo)大家的工作,必須關(guān)照大家的生活”。因為我感覺到責(zé)任重大,所以我對這個問題進行了認真的思考。 


思考得到的結(jié)論是:“如果要求他人具備美好的心靈,首先自己必須具備美好的心靈,否則哪怕是具備美好心靈的人,也不會向我靠攏。”


也就是說,自己是否具備值得同事和部下信任的心靈,這一點非常重要。如果經(jīng)營者自己不能培育一顆足以讓員工信賴的心靈,就無法順利拓展事業(yè)。


五、成為時代的“開拓者”


一部美國西部開拓史就是朝著未開發(fā)的土地、不斷挑戰(zhàn)困難的歷史,它教給我們挑戰(zhàn)多么重要。我希望大家也能不斷地向新課題挑戰(zhàn),開辟未知的領(lǐng)域,成為充滿“開拓者精神”的領(lǐng)導(dǎo)者。


在經(jīng)濟環(huán)境激劇變動、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天,如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏獨創(chuàng)性,缺乏挑戰(zhàn)精神,不能把創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的精神貫徹到集團中去,那么集團的進步發(fā)展是難以指望的。甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步。


領(lǐng)導(dǎo)者害怕變革,失去挑戰(zhàn)精神,集團就開始步入衰退之路。就是說,領(lǐng)導(dǎo)者不滿足于現(xiàn)狀,不斷進行變革和創(chuàng)造,能不能做到這一點,將會決定集團的命運。這么講并不過分。 


只有變革,只有不斷地、反復(fù)地進行創(chuàng)造性的活動,企業(yè)才能持續(xù)成長發(fā)展。相反,只想維持現(xiàn)狀,只是墨守成規(guī),就會陷入官僚主義和形式主義的泥潭,企業(yè)就會衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 


得過普利策獎的美國新聞工作者大衛(wèi)·哈伯斯塔姆(David Halberstam)在他的著作《下一世紀》(The Next Century)中,有一章專門介紹我的事情。其中,他引用了我下面這句話:


我們接著要做的事,又是人們認為我們肯定做不成的事。


而這句話正體現(xiàn)了京瓷創(chuàng)業(yè)以來最寶貴的精神。 


創(chuàng)業(yè)不久后的京瓷生產(chǎn)的產(chǎn)品——U字形絕緣體,是用于電視機顯像管里的絕緣零件。當(dāng)時只有這一個產(chǎn)品。


持續(xù)這樣的單品生產(chǎn),經(jīng)營勢必出現(xiàn)危機,因此需要開發(fā)新產(chǎn)品,謀求事業(yè)的多元化。


但當(dāng)時的京瓷卻沒有這方面的技術(shù)積累。因此只好在市場中闖蕩,東奔西走,一邊聽取客戶的需求,一邊拼命獲取訂單。


然而,剛剛誕生的小公司,沒有客戶愿意給我們訂單。最后能夠成交的,都是別的公司拒絕的、不能做的產(chǎn)品,或者是技術(shù)難度過高,或者是價格上做不下來。就是這樣的東西,說一聲“我們能做”就接下了訂單,但是沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人才。


從“一無所有”的狀態(tài)出發(fā),全員共同努力,費盡心血,做出產(chǎn)品,如期交貨。就是這樣一天接一天持續(xù)地挑戰(zhàn),京瓷成了這一領(lǐng)域的先驅(qū)者,不僅確立了精密陶瓷作為工業(yè)材料的重要地位,而且讓它發(fā)展成為具有幾萬億日元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。


同時,還以培育的精密陶瓷技術(shù)為核心,開展多元化,現(xiàn)在從材料到零部件、機器以及服務(wù),展開了一個廣闊的、宏大的事業(yè)。


但在事業(yè)的根底下,起了關(guān)鍵作用的思維方式,就是“能力要用將來進行時”。


六、敢于放手“逼自己一把”


在創(chuàng)業(yè)初期,我每天都在經(jīng)歷企業(yè)“生死存亡”的考驗。用格斗劍法來形容的話,我可以說是拿著一把匕首每天在戰(zhàn)場上慘烈廝殺。


所以,我當(dāng)時所面臨的狀況,絕非那種“去道場拿著竹刀、按照××流派劍術(shù)指南學(xué)習(xí)劍法”的所謂“鍛煉過程”,而是每天身處戰(zhàn)場中央,進行真刀真槍的對決。


我剛才說過,在這種環(huán)境下,根本沒有閑工夫去“消極氣餒”;也可以這么說——一旦你消極氣餒,你會即刻被打倒。


當(dāng)時,我這個之前一直只會研發(fā)工業(yè)陶瓷的“工科男”,居然要開始經(jīng)營企業(yè)了。


我真的就像一個完全不懂劍道和刀法的門外漢,光靠手上攥著的一把出鞘的匕首,就不得不在戰(zhàn)場上進行廝殺。而我只要稍有破綻,就立即會被砍死。


在“科班出身”的所謂“習(xí)武之人”還在腦中算計“出招時,是把劍對準對方的咽喉還是眼睛”時,我已經(jīng)屈身貓腰,用匕首朝對方橫著砍了過去。


瞄準對方的小腿或腹部,鋒利地一斬。這一系列動作都是在與對手碰面瞬間完成的。我記不得是從哪兒學(xué)到了這樣的技巧,只是下意識地這么做了。

在如此“真刀真槍”的“商戰(zhàn)”之中,像道場里學(xué)的那種“科班出身”的技巧是不管用的,因為在實戰(zhàn)中,你是沒有時間去思考“現(xiàn)在要用劍瞄準對方的眼睛”、“現(xiàn)在要平舉著劍,腳貼著地向前移動”等劍法套路的。


從這個意義層面上看,我正是因為在這種“真刀真槍”的殘酷環(huán)境下感到害怕,才得以生存下來。這份恐懼,讓我不敢去“消極氣餒”。


雖然感到害怕,但我還是堅持去創(chuàng)業(yè)。


不斷借錢,為了擴大企業(yè)的規(guī)模,一家家地開設(shè)分部;不斷添加設(shè)備·隨著這些具體計劃的推行,我真是擔(dān)心得不得了,以至于夜不能寐。


既然都夜不能寐了,那只能勇敢地直面現(xiàn)實了。背負著債務(wù),卻還要積極、樂觀、努力地經(jīng)營企業(yè),這一切都讓我感到害怕。


也正因為我是如此膽小之人,所以每天都“真刀真槍”地奮力“搏殺”。

因此我認為,如果一個人“消極氣餒”,那證明他對自己還“留有余地”,還有閑工夫去感受“消極氣餒”。


而我則完全沒有這種閑工夫,這便是我的心得體會。


如果在座的各位中,有的人并沒有像我說的那樣“極度認真”地度過每一天。那么我建議你一定要試著對自己“狠一點”,把自己“逼到絕路”。


七、不安于現(xiàn)狀,時刻抱有危機感


京瓷從創(chuàng)業(yè)初期開始,就必須向新產(chǎn)品、向未知的領(lǐng)域進行挑戰(zhàn),這是宿命。而且,不挑戰(zhàn)新事物,公司就無法生存,全體員工都具備這樣的危機感。


這不是“能”還是“不能”的問題。必須不斷發(fā)揮獨創(chuàng)性,這是市場必然的要求,凡是中小企業(yè)都一樣。


一般來說,公司必須把自己擅長的事情做徹底,必須磨煉這方面的技術(shù)。所謂“選擇與集中”,就是要選擇自己的強項,把力量集中在發(fā)揮特長這一方面,否則就會失敗。


的確,這是真理。我也一直向部下強調(diào),要盡可能用自己的“絕活”一決勝負。


但京瓷的情況是,只靠我們拿手的絕活,只靠單品生產(chǎn),企業(yè)還是難以為繼,我們一開始就有這種深刻的危機感?;谶@種危機感,我們千方百計開發(fā)成功,并讓它事業(yè)化的,就是硼硅酸燒結(jié)玻璃產(chǎn)品。


從那以后,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新事業(yè)成了京瓷的習(xí)性。作為遺傳基因,我認為這已經(jīng)植入了京瓷員工的心中。


在這里,我也向各位塾生提出希望,“滿足于現(xiàn)狀就意味著退步”,公司全體員工都要共有這樣的意識,保持足夠的危機感,努力營造充滿活力的公司風(fēng)氣。


基于這種危機感,公司中充滿創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍,那么就可能掀起前所未有的、超越常識的、飛躍性的技術(shù)革新。在京瓷成長發(fā)展的歷史中,劃時代的多層半導(dǎo)體封裝的開發(fā)成功就是好的例子。


八、無論何種境況,始終思善行善、保持樂觀


釋迦牟尼佛祖說人生不是恒久不變的,而是跌宕起伏的,所以人生皆苦,活著就是受苦。


我們眼前呈現(xiàn)的,就是由如此跌宕起伏、變幻莫測的命運與因果報應(yīng)法則構(gòu)成的人生。


所以,人可能飛來橫禍,企業(yè)也可能因為好運而興旺起來。不管遇到哪種情況,“活著就要感恩”。即使遭受痛苦、遇到災(zāi)難,“感恩”也十分重要。


在遭受災(zāi)難時還要感恩,人們往往難以做到。人一遇到災(zāi)難,很容易心生怨恨,很難對降臨給我們?yōu)碾y的自然或神靈表示感恩。


但是,不管遇到怎樣的命運,我們都不能嘆息埋怨、墮落愚癡,而應(yīng)該保持樂觀開朗,一心一意地努力繼續(xù)前進,然后,每天“要謙虛不要驕傲”“努力再努力”“心懷感恩之念”。


我們應(yīng)以這樣的心態(tài)面對人生,這一點十分重要。


人生本來取決于命運。但為了度過美好人生,我們不能順從命運的擺布,而應(yīng)該思善行善,這是改變命運最好的辦法。


無論遭遇何種災(zāi)難,無論受到何種幸運的青睞,我們都要心懷感恩,不驕不躁,樂觀開朗、努力認真地活下去,這一點至關(guān)重要。


這就是度過美好人生的秘訣。