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第一期 如何做好項(xiàng)目成本管控的“三部曲”？
大家好！今天是《成本洞見(jiàn)》的第一期：項(xiàng)目成本管控的“三部曲” 。
項(xiàng)目的成本管控主要發(fā)生在三個(gè)階段 ，第一個(gè)是投標(biāo)報(bào)價(jià)，第二個(gè)是施工收款，最后一個(gè)就是結(jié)算移交。
盈利是企業(yè)的主旋律，要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，不斷獲取真實(shí)利潤(rùn) —— 我這里必須強(qiáng)調(diào)一下，是要有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，而不是賬面富貴，企業(yè)才能維持生計(jì)。做企業(yè)，先要有錢(qián)花，生存下來(lái)，其次才是活得好不好的問(wèn)題。
第一步就是選好標(biāo)、投好標(biāo)、談好標(biāo)、中好標(biāo)，最終做到每個(gè)項(xiàng)目都簽一個(gè)好合同，確保企業(yè)可以持續(xù)健康發(fā)展。
第二步就是管控好施工收款，緊盯成本核算，做實(shí)動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理，創(chuàng)造利潤(rùn)，尤其需要注意的是，承包人不要墊付超出發(fā)包人實(shí)際支付能力的自有資金，至少要把控在一個(gè)安全合理的幅度。
第三步就是結(jié)算移交，這要從第一天就有預(yù)案策劃。
我提一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：項(xiàng)目成本的管控，是創(chuàng)新更重要？還是經(jīng)驗(yàn)更重要？
我覺(jué)得經(jīng)驗(yàn)更重要，因?yàn)?，做?xiàng)目不是搞科研，你不可能把所有的事情都經(jīng)歷一遍，然后，推卸責(zé)任說(shuō)“花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”，但可以通過(guò)虛心向經(jīng)歷過(guò)的高手請(qǐng)教，例如，請(qǐng)實(shí)干家做培訓(xùn)和咨詢，學(xué)習(xí)借鑒他們的一些實(shí)操思路和經(jīng)驗(yàn)手段。
正所謂：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如貴人相助，貴人相助不如高手指路，高手指路還靠自己去悟！
