施工單位的預(yù)算員,除了預(yù)結(jié)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)外,一般還有一個(gè)重要的工作,就是按簽好的合同和班組結(jié)算勞務(wù)工資(內(nèi)部結(jié)算)。然而,在對(duì)外結(jié)算中飽受甲方、第三咨詢方折磨的預(yù)算員,回到家里與班組結(jié)算時(shí),身心也承受了同樣的摧殘。本文將帶你走進(jìn)內(nèi)部結(jié)算的江湖,細(xì)講如何應(yīng)對(duì)。
01我沒(méi)要到,你也別想要
與業(yè)主的總包合同措施費(fèi)為建筑面積㎡ 單價(jià)包干,總包合同中,外墻保溫由業(yè)主獨(dú)立發(fā)包。結(jié)算時(shí),業(yè)主以外墻保溫不是你施工,且已經(jīng)給了配合費(fèi)為由,不予計(jì)算外保溫厚度所占的建筑面積,類似的還有甲方獨(dú)立分包的屋頂穹頂、地下室車(chē)道頂蓋等(見(jiàn)圖1)。這些都需事前約定,如總包合同沒(méi)有具體明確,最后的結(jié)果肯定是無(wú)功而返。
與甲方的結(jié)算中沒(méi)要到,回到家里在與按建筑面積包干單價(jià)的架子班組的結(jié)算時(shí),也同樣不予計(jì)算。理由很簡(jiǎn)單:我沒(méi)要到,你也別想要。
架子班組當(dāng)然不干:沒(méi)有保溫層、頂蓋,但我的活一點(diǎn)沒(méi)少干,他們用架子我一樣為他們整改服務(wù),你結(jié)沒(méi)結(jié)算到,那是你的事,與我沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系。你吃虧了,卻要我“陪葬”,難道你大賺了也會(huì)分紅與我?必須按規(guī)范規(guī)則計(jì)算!
此類現(xiàn)象極多,如:砌體中門(mén)窗洞扣的扣除,是按圖示尺寸還是實(shí)際尺寸;內(nèi)抹灰高度是否要扣除地面建筑層厚度(20mm厚保溫板、50mm厚地暖保護(hù)層)等等,不勝枚舉。
02 模糊的規(guī)則
班組的勞務(wù)合同:內(nèi)抹灰單價(jià)為N元/㎡ 。定額計(jì)算規(guī)則:“內(nèi)墻面抹灰面積按主墻間的圖示凈長(zhǎng)尺寸乘以內(nèi)墻抹灰高度計(jì)算…應(yīng)扣除門(mén)窗洞口、空圈所占的面積,不扣除踢腳線、掛鏡線、墻與構(gòu)件交接處及0.3㎡以內(nèi)的孔洞面積,洞口側(cè)壁和頂面面積亦不增加……”
結(jié)算時(shí),預(yù)算員按定額計(jì)算規(guī)則與之結(jié)算,側(cè)壁面積亦不增加。班組立馬發(fā)飆:這樣的毛坯房,除了進(jìn)戶門(mén)外,戶內(nèi)幾乎沒(méi)有內(nèi)門(mén),室內(nèi)幾乎全是空圈,門(mén)窗側(cè)壁的面積占比大得不得了,我與工人是按實(shí)結(jié)算的,我不懂什么的規(guī)則,我只知道有一平米算一平米,更何況暗踢腳線我也沒(méi)有另外計(jì)算,豈能讓我貼錢(qián)給你們干活?口氣堅(jiān)決,不容置疑。
尤其是外墻抹灰,有的省市的計(jì)算規(guī)則,外墻門(mén)窗的側(cè)壁也不另計(jì)算(如貴州的2004定額),一個(gè)1800×1500的外窗,如外墻的保溫為80的FS板,一個(gè)窗洞口側(cè)壁的面積大于一平米【(1.8+1.5)×2×≧0.16≈1.06㎡ 】。抹灰單價(jià)按最小的單價(jià)30元/㎡ 計(jì)算,一個(gè)窗戶的人工費(fèi)就≧30元,整個(gè)工程累計(jì)下來(lái)就是一筆很大的數(shù)目。若真的不予計(jì)算,那是小老板與你拼命的事(圖2)。
類似現(xiàn)象還有,門(mén)洞口、空圈下的地面面積;結(jié)構(gòu)尺寸與擴(kuò)大面之爭(zhēng)等等。
03 矛盾的上交
班組的勞務(wù)合同:裙房的室外通廊的平臺(tái)花崗巖板鋪貼單價(jià)為50元/㎡ ,臺(tái)階為80元/㎡ 。
看合同的單價(jià),顯然,它表達(dá)的應(yīng)該都為水平投影面積,不然不會(huì)有這么大的單價(jià)誤差。
然而,當(dāng)計(jì)算踏步工程量的時(shí)候,小老板要的卻是踏步的展開(kāi)面積。踏步的水平投影面積與踏步的展開(kāi)面積,二者的差距可就大了。一個(gè)堅(jiān)持說(shuō)單方價(jià)格差異這么大,就是考慮了展開(kāi)的因素,一個(gè)說(shuō)是單方價(jià)格大是考慮了鋪貼的難度,最終作為爭(zhēng)議,交由公司的副總之類的主管去處理。
問(wèn)題上交,在對(duì)內(nèi)結(jié)算中最為普遍,最多的就是反映在工作內(nèi)容上,一個(gè)說(shuō)包括在內(nèi),一個(gè)說(shuō)不包括在內(nèi),這在施工過(guò)程中就已經(jīng)頻頻出現(xiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)人員事不關(guān)己,高高掛起,一般均采用模糊法應(yīng)付處理:先干著,不能影響進(jìn)度,做好了好商量的。真正到了對(duì)內(nèi)結(jié)算時(shí),得到小老板小恩惠的人退避三舍。更多的是“難得糊涂”,置身局外…… 于是,給不給的矛盾最終集中到預(yù)算員一個(gè)人身上。
04 進(jìn)退兩難
“我沒(méi)要到,你也別想要”的心理在與班組的結(jié)算中普遍存在。內(nèi)外有別,將被業(yè)主扣減的綁架給班組,顯然是犯了概念性的錯(cuò)誤。預(yù)算員的苦衷就在于:甲方那里沒(méi)算到,班組那里卻給出去,一旦給了出去,上級(jí)會(huì)責(zé)問(wèn):你自己沒(méi)算到的為何要給出去?如你不給,上級(jí)又會(huì)說(shuō):預(yù)算干了這么多年了,你咋弄不清施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的關(guān)系?總之,無(wú)論給與不給,兩頭都不是人,你永遠(yuǎn)不會(huì)準(zhǔn)確。
面對(duì)上級(jí)的問(wèn)責(zé),你既不能抱怨他們總包合同、班組合同沒(méi)訂好,也不能與上級(jí)頂嘴反駁。上逼下要,現(xiàn)場(chǎng)人員的避讓,小老板的冷眼,又不敢與小老板有深度交結(jié),預(yù)算員好似風(fēng)箱里的老鼠,集多重委屈于一身,苦衷難以言表。
05 結(jié)算中的江湖
那么,這么多的爭(zhēng)議真的是班組合同沒(méi)訂好嗎?不一定!試想,一邊是年年的爭(zhēng)議,一邊是年年相似的合同版本,那是為什么?
有人的地方就與江湖。其實(shí),并非班組合同沒(méi)訂好,而是主管的上級(jí)需要這樣局面。摻沙子是控制管理的需要,是一門(mén)管理藝術(shù)。什么事情都由你處理,那就沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)的事了。什么事情都由你處理,班組小老板就用不著巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)了,這樣的局面絕不是領(lǐng)導(dǎo)想看到的。
俗話說(shuō),家庭不是法院,不是講理的地方。處理內(nèi)部結(jié)算與處理家庭事務(wù)一樣,一般都沒(méi)有大的原則性問(wèn)題,都很好商量。此類規(guī)則差異的最終的結(jié)果肯定會(huì)隨小老板所愿,但拍板的決不是你。比如,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意思是臺(tái)階花崗巖板按展開(kāi)面積按80元/㎡ 計(jì)算時(shí),你要積極“配合演出”,裝作醍醐灌頂、如釋重負(fù),迅速卷案了結(jié),并感謝領(lǐng)導(dǎo)為你解決了矛盾,千萬(wàn)不要過(guò)多糾纏。
當(dāng)你難得糊涂、大智若愚,心理就不會(huì)不平衡。當(dāng)你把這些當(dāng)作自己工作技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)的一種積累時(shí),也許會(huì)意外得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
工地預(yù)算員,內(nèi)部結(jié)算中的那些江湖,你必須要懂,同時(shí)也要在江湖旋渦中保持清醒,在一場(chǎng)又一場(chǎng)博弈中提升自己的水平,掌握更多主動(dòng)權(quán)。
*本文系黃燕翔原創(chuàng),獨(dú)家來(lái)稿
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編輯:憶秋 劉歌
審核:菲菲 相杰