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合同管理是規(guī)范投資決策綜合性咨詢服務的關鍵，尤其是對于全過程工程咨詢以聯(lián)合體模式實施或需要進行合法轉包、分包時。有研究者將全咨項目合同分為四類，即：監(jiān)管型合同、科層型合同、信任型合同、長期柔性合同。不同類型的合同管理內容及側重都存在差異。但總體上，都應在明確全咨管理內容及確定管理方法的基礎上，根據(jù)合同內容及項目實施程序和現(xiàn)狀等，明確合同雙方責任和共擔的風險，把握合同管理要點。具體來說，全過程工程咨詢合同管理應：
（1）根據(jù)項目性質、合同類型及單項招采金額等信息確定招標組織方式，系統(tǒng)梳理項目合約規(guī)劃。初步合約規(guī)劃建議至少確定合同類型，列全項目涉及到的所有合同名稱及涉及的主要資質、資信情況。進行招采合約規(guī)劃時，要考慮合約界面有利于各項設計、施工工作的統(tǒng)籌協(xié)調，有利于項目管理工作的開展。
（2）由項目負責人牽頭建立標準合同管理程序；
（3）明確合同相關各方的工作職責、權限和工作流程；
（4）明確合同工期、造價、質量、安全等事項的管理流程與時限等；
（5）協(xié)助投資人進行建設項目合同簽訂前、后的管理；
（6）此外，還應明確合同執(zhí)行過程中爭議的解決機制，并將其納入項目負責人考核績效。
本文節(jié)選自《工程經(jīng)濟》2021年第3期《全過程工程咨詢實施關鍵問題探討》，作者：朱娟，由“建筑經(jīng)濟與管理”編輯整理（圖文版權歸原作者所有），如需轉載務請注明。
