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勘察設(shè)計企業(yè)是工程咨詢類企業(yè)中規(guī)模相對最大的企業(yè)，在住建部的40家試點企業(yè)中，勘察設(shè)計企業(yè)有23家，足見其在工程咨詢中的地位，其轉(zhuǎn)型發(fā)展備受關(guān)注。我國開展的全過程工程咨詢變革，在一定程度上是受到國際上工程顧問服務(wù)的影響。國際工程顧問公司的一個顯著特征，是擁有國際著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計團隊，提供以設(shè)計為主體的工程顧問服務(wù)。縱觀我國現(xiàn)有的全過程工程咨詢政策，目前僅有江蘇省住建廳發(fā)布的《江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導則（試行）》（蘇建科〔2018〕940號），明確將工程設(shè)計納入全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容，但列在全過程專業(yè)咨詢服務(wù)中，屬于“可選項”而非“必選項”。可見，我國當前的全過程工程咨詢的政策環(huán)境和市場環(huán)境與國際工程咨詢環(huán)境相比尚有一定的差異，以設(shè)計為核心的全過程工程咨詢的推行環(huán)境尚不成熟。在此背景下，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)先行提升工程設(shè)計的經(jīng)濟水平和工程項目管理能力，以搶占全過程工程咨詢先機，謀求組織定位，爭當全過程工程咨詢牽頭單位。工程設(shè)計經(jīng)濟水平的提升，主要途徑是實施限額設(shè)計、價值工程和設(shè)計方案比選。工程項目管理能力的提升，核心是設(shè)計管理，提升空間最大的是全過程項目管理。以設(shè)計牽頭，實施全過程項目管理，實現(xiàn)設(shè)計向前后產(chǎn)業(yè)鏈的橫向延伸，抓住設(shè)計這個工程產(chǎn)品形成的核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目管理的縱向深化。
本文節(jié)選自《全過程工程咨詢市場研究報告》（YT202212）
