0371-63215179
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傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理是強(qiáng)項(xiàng)，但是作為EPC項(xiàng)目的牽頭方，在協(xié)同管理上還存在一定程度的短板。隨著EPC項(xiàng)目占比不斷擴(kuò)大， EPC項(xiàng)目能否如期履約、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展尤為重要。傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理是強(qiáng)項(xiàng)，但是作為EPC項(xiàng)目的牽頭方，在協(xié)同管理特別是與設(shè)計(jì)的協(xié)同管理上還存在一定程度的短板。通過(guò)施工方牽頭EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)同管理核心的探討，希望為施工方牽頭的EPC管理效能提升提供參考與借鑒。
EPC項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)是龍頭、起到引領(lǐng)作用，成功的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，通過(guò)設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，可以達(dá)到節(jié)約造價(jià)和節(jié)省工期的目標(biāo)。施工方作為EPC總承包方，往往對(duì)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)存在短板，可從“三大核心”著手進(jìn)行協(xié)同管理：
核心一：設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)同管理
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是EPC項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度及資金運(yùn)作和成本。在項(xiàng)目策劃和初步設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮到關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)的設(shè)備材料參數(shù)、影響施工重大關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。
1）牽頭方須成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，要求設(shè)計(jì)單位配置滿足出圖計(jì)劃的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，確保出圖計(jì)劃滿足總承包方的進(jìn)度要求。
2）設(shè)計(jì)部要安排專人及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度、出現(xiàn)偏差的第一時(shí)間及時(shí)糾偏，并對(duì)設(shè)計(jì)單位按照約定的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行考核，督促進(jìn)度。
3）要求設(shè)計(jì)單位配置設(shè)計(jì)單位駐場(chǎng)代表，第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)連續(xù)的推進(jìn)實(shí)施。
核心二：項(xiàng)目成本的協(xié)同管理
設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的決定性影響要素，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)（圖2），一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)占建安成本1.5%~2%，但對(duì)工程造價(jià)影響可達(dá)75%左右，擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響有時(shí)可達(dá)98%左右，施工階段對(duì)投資的影響占不到投資額的10%。
工程不同階段影響曲線圖
1）在滿足業(yè)主需求的前提下， 牽頭方結(jié)合項(xiàng)目自身的需求給設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、使用功能、設(shè)備及材料的性能等要求。
2）明確限額設(shè)計(jì)。在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范及法律法規(guī)的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效避免設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的投資概算超過(guò)投資估算，或是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算超過(guò)設(shè)計(jì)概算等問(wèn)題。同時(shí)降低施工風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約投資及壓縮工期，有利于項(xiàng)目如期履約。
3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更控制。由于EPC項(xiàng)目的特殊性，要盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。因此，設(shè)計(jì)階段總承包方要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位的協(xié)同工作，及時(shí)反饋設(shè)備采購(gòu)和施工工藝的需求，減少施工階段的變更，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的返工。
4）科學(xué)的接口設(shè)計(jì)能在招標(biāo)采購(gòu)和成本管理中發(fā)揮重要作用，盡量在工程開(kāi)工前完成全專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙及大型設(shè)備的招采、主要分包商的招采，鎖定造價(jià)，控制成本，做到心中有數(shù)，同時(shí)注意“跳出廠家陷阱”，如某些技術(shù)參數(shù)是某廠家的特有標(biāo)準(zhǔn)，需要在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行化解。
核心三：設(shè)計(jì)質(zhì)量協(xié)同管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)EPC項(xiàng)目的核心，是工程質(zhì)量的決定性因素，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低將直接決定工程項(xiàng)目實(shí)施情況，直接決定后期實(shí)施過(guò)程中人、財(cái)和物的投入；同時(shí)設(shè)計(jì)存在很大的價(jià)值工程潛力，決定工程項(xiàng)目投用后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1）牽頭方在設(shè)計(jì)階段須綜合考慮業(yè)主要求、工藝優(yōu)化、設(shè)備選型、材料選擇等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在設(shè)計(jì)技術(shù)層面保證項(xiàng)目質(zhì)量。
2）協(xié)同各方分階段及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，減少設(shè)計(jì)漏洞，并結(jié)合以往項(xiàng)目在施工中的經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目施工中可能存在的問(wèn)題提前與設(shè)計(jì)人員溝通，在設(shè)計(jì)階段“前置”解決問(wèn)題，避免造成返工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的無(wú)縫銜接，提高工作效率。
3）專業(yè)分包商是所承擔(dān)專業(yè)出圖計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)工作的提出者和主要承擔(dān)者，項(xiàng)目實(shí)施中要充分發(fā)揮專業(yè)分包商能力，進(jìn)行方案優(yōu)化比選，優(yōu)先永臨結(jié)合，避免出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)受阻或者反復(fù)修改的現(xiàn)象，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。
4）充分發(fā)揮BIM的設(shè)計(jì)協(xié)同作用，運(yùn)用BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)仿真模擬技術(shù)，使各方能夠更好的理解設(shè)計(jì)意圖，能夠直觀有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換，有利于業(yè)主與總承包方的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)同各方有序快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟(jì)》2022年第6期刊發(fā)的《施工方牽頭的EPC項(xiàng)目一體化協(xié)同體系構(gòu)建》，作者：孫亮、周金龍、陳翔、李賽賽，中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司，由“建筑經(jīng)濟(jì)與管理”編輯整理。
