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8月30日，繼續(xù)追劇。《理想之城》第32~35集，總結(jié)其核心劇情如下：
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
前面劇情中，蘇筱在追繳天科建筑公司800萬(wàn)盈余款時(shí)，黃禮林（天科建筑公司總經(jīng)理）由于情緒激動(dòng)突然暈倒，所以，經(jīng)過(guò)董事會(huì)決定，暫免天科建筑的盈余款，但剩下四家天字號(hào)建筑公司仍需繳納（見《理想之城》之造價(jià)雜談-15）。
蘇筱雖被降職，但追繳盈余款的工作仍在進(jìn)行。在對(duì)天成、天和、天同、天建四家子公司追繳盈余款時(shí)，蘇筱發(fā)現(xiàn)工作難度更大了。四家子公司總經(jīng)理或?qū)λ芏灰?；或?qū)λ薷F以期拖延繳納；或?qū)λ哉Z(yǔ)激憤直接頂撞拒絕；再或者，直接拿來(lái)欠款債務(wù)證明抵賬……。
天成建筑公司總經(jīng)理汪煬，對(duì)蘇筱追繳盈余款事宜的來(lái)龍去脈全部看在眼里，一方面出于對(duì)蘇筱的同情、內(nèi)疚（見《理想之城》之造價(jià)雜談-15），另一方面出于對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙顯坤的情義，更是出于對(duì)規(guī)則的敬畏，向集團(tuán)繳納了300萬(wàn)盈余款。
總之，蘇筱追討盈余款這個(gè)工作，她盡了最大努力，雖然僅收繳了天成建筑公司一家的款項(xiàng)，但在走訪子公司時(shí)也發(fā)現(xiàn)了子公司“拒繳”的真正原因。
二、分析問(wèn)題
蘇筱曾任職天成建筑公司主任經(jīng)濟(jì)師，從基層上來(lái)，非常清楚子公司的現(xiàn)金流情況，同時(shí)結(jié)合近期對(duì)各子公司的走訪，她得出的結(jié)論是：之所以子公司對(duì)繳納盈余款如此抗拒，其真正的原因主要有兩個(gè)：一方面，由于集團(tuán)公司管理制度老化僵硬，集團(tuán)與子公司由一家人的“親密關(guān)系”變成了“對(duì)抗關(guān)系”；另一方面，子公司真的資金困難，無(wú)余款上繳。
憑著細(xì)致的調(diào)查、精細(xì)的分析，蘇筱向集團(tuán)董事長(zhǎng)趙顯坤匯報(bào)工作時(shí)，說(shuō)：“天字號(hào)與集團(tuán)之間，走到今天這個(gè)離心離德的地步，難道只是單方面的問(wèn)題嗎？集團(tuán)沒(méi)有責(zé)任嗎？作為分管副總的汪明宇老總，他盡到職責(zé)了嗎？”（具體見下圖）
三、解決問(wèn)題
以上種種現(xiàn)狀，難道就沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)嗎？當(dāng)然不是！每個(gè)人都清楚，這種現(xiàn)象不正常！集團(tuán)要想有更好的發(fā)展，必須改革！但是，集團(tuán)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)，為什么就沒(méi)有人行動(dòng)呢？
有人擔(dān)心引火燒身，持逃避的態(tài)度，如蘇筱前任副總經(jīng)濟(jì)師老董；
有人持事不關(guān)己的態(tài)度，只管自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，如人事總監(jiān)瑪麗亞；
有人持中飽私囊的態(tài)度，如集團(tuán)總承包公司經(jīng)理汪明宇、地產(chǎn)公司林小民；
有人持觀望的態(tài)度，如集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師徐知平。
有人一方面在泥潭中苦苦掙扎卻舍不得自己創(chuàng)立的一畝三分地，如各天字號(hào)子公司經(jīng)理；
有人倒是想行動(dòng)，但被各種排擠、誣陷，比如原董事長(zhǎng)助理許峰；
還有人，真的想改革，但盡管改革將會(huì)涉及人、財(cái)、力，如同大換血，怕狼怕虎，如集團(tuán)董事長(zhǎng)趙顯坤。
直到有一天，蘇筱出現(xiàn)了，她似一股清流，清澈、干凈、善創(chuàng)新、不服輸、為公司大局著想，“有一顆登頂?shù)男摹薄?br/>
于是，是蘇筱創(chuàng)造時(shí)機(jī)，幫助董事長(zhǎng)趙顯坤下定了改革的決心。在趙顯坤的幕后支持下，蘇筱任改革小組組長(zhǎng)，一場(chǎng)“血雨腥風(fēng)”的改革開始了！接下來(lái)的改革會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)？蘇筱能勝利嗎？我們繼續(xù)觀劇。
四、寫在后面
這兩集，如果真要說(shuō)一下感受的話，只有兩個(gè)字：艱難！
從“追繳盈余款事件”的種種，我們可以看出，集團(tuán)公司是真的“病”了，內(nèi)耗、拉幫結(jié)派、內(nèi)部斗爭(zhēng)、人情私欲、各種對(duì)抗，這些“病灶”已經(jīng)爆發(fā)了，“手術(shù)治療”太艱難了！
但，所謂“萬(wàn)事開頭難”，后面的改革之艱難我們下次再聊，這次我想聊的是蘇筱的一句話---我不想等待時(shí)機(jī)，而是要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)機(jī)！
因?yàn)樘K筱的這句話，引爆了“天成公司借高利貸向集團(tuán)補(bǔ)繳盈余款”這根導(dǎo)火索，不懼承受集團(tuán)內(nèi)部稱她“冷血、不擇手段、毒蛇”的輿論壓力。
也正是這句話，促使董事長(zhǎng)趙顯坤痛下決心，立即進(jìn)行改革行動(dòng)。
反觀我們周圍，
有多少企業(yè)，一方面明知內(nèi)部管理出了問(wèn)題，已嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，卻自我安慰，始終無(wú)法下定改革的決心！
有多少工作，一方面明知技術(shù)方法落后，卻固步自封，走不出原有的習(xí)慣，始終無(wú)法接受新的信息！
有多少造價(jià)工作者，一方面明知自己的知識(shí)面太過(guò)單一，已阻礙了個(gè)人發(fā)展，但始終無(wú)法走出擴(kuò)展學(xué)習(xí)的第一步！
有多少人正在職業(yè)發(fā)展的迷茫中不知所措，對(duì)現(xiàn)狀不滿、對(duì)未來(lái)不安，卻始終無(wú)法下定決心邁出改變的第一步！
例子很多，要想避免“溫水煮青蛙”的悲劇，就要立刻行動(dòng)！不等待時(shí)機(jī)，要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)機(jī)！共勉！
韓紅霞
2021年8月30日
