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8月15日15點(diǎn)第八期造價(jià)最強(qiáng)音——工程計(jì)量支付與量?jī)r(jià)控制實(shí)操技能，廣聯(lián)達(dá)造價(jià)圈邀請(qǐng)了有30年工程造價(jià)商務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)工程師田偉老師做分享，田老師從計(jì)量支付與撥款實(shí)例剖析、總包單位快速組織資金計(jì)劃前提就是量?jī)r(jià)控制、量?jī)r(jià)過(guò)程管控工作與資金流數(shù)據(jù)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層面做講解，因?yàn)閮?nèi)容的體系性和實(shí)用性，且還有話費(fèi)獎(jiǎng)和產(chǎn)品試用資格獎(jiǎng)做回饋，留言區(qū)都在為田老師和活動(dòng)瘋狂打call，下面將田老師分享的重點(diǎn)內(nèi)容以文字形式做整理，便于大家更好吸收掌握，讓沒(méi)有觀看直播的同學(xué)也能有所收獲。
一、計(jì)量支付與撥款實(shí)例剖析
二、總包快速組織資金計(jì)劃前提量?jī)r(jià)控制
3、根據(jù)施工組織計(jì)劃和實(shí)際完成量計(jì)算人、材、機(jī)支出
答：不必復(fù)核的項(xiàng)目屬于必須復(fù)核，中標(biāo)后看看是不是存在影響項(xiàng)目利潤(rùn)的內(nèi)容。
（1）工程量清單內(nèi)容虛列
清單45000平米的道路，在工程量清單中全線地基處理?yè)Q填級(jí)配50cm，約23000m3，外棄土量較大；經(jīng)看地勘資料后核算，本項(xiàng)目土質(zhì)良好，清單無(wú)需換填。
（2）控制價(jià)內(nèi)容缺項(xiàng)
招標(biāo)文件明確要求交通導(dǎo)行需要的社會(huì)路要結(jié)合自己的投標(biāo)方案在報(bào)價(jià)中綜合考慮。
（3）項(xiàng)目三個(gè)月工期延誤費(fèi)用未計(jì)
招標(biāo)文件內(nèi)明確規(guī)定：由于存在現(xiàn)場(chǎng)拆遷不能解決現(xiàn)象，報(bào)價(jià)需要考慮三個(gè)月的延期費(fèi)用，此款涉及到的費(fèi)用：管理人員工資、水電費(fèi)、臨設(shè)租賃延期費(fèi)。
（4）投標(biāo)約定工期在雨季施工、冬季施工的，為了響應(yīng)招標(biāo)文件，在投標(biāo)時(shí)在方案中充分考慮，并根據(jù)文件要求考慮這部分費(fèi)用，不計(jì)入視為投標(biāo)讓利，根據(jù)合同和招標(biāo)文件，結(jié)算是不許調(diào)整的。
4、如何結(jié)合資金流、工料機(jī)計(jì)劃估算項(xiàng)目預(yù)估成本支出？
答：預(yù)估成本支出的基本思路。
根據(jù)圖紙核算編制二次預(yù)算，對(duì)投標(biāo)清單工程量進(jìn)行糾偏，根據(jù)工、料、機(jī)含量以新的工程量重新編制，結(jié)合投標(biāo)方案和實(shí)際工期編制，必須綜合考慮實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，除直接費(fèi)外，對(duì)臨設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、安全文明施工、管理人員及現(xiàn)場(chǎng)辦公等項(xiàng)列出綜合估算。
根據(jù)施工計(jì)劃合理確定資金流保證實(shí)施。
（1）計(jì)劃估算不能僅僅在已完成產(chǎn)值基礎(chǔ)下進(jìn)行，任何項(xiàng)目資金流都是有規(guī)律的，前期因?yàn)橛蓄A(yù)付款資金壓力較小，中期重在計(jì)量支付加部分墊付資金，絕不能以收定支管理，在項(xiàng)目完工后，資金回籠基本到位，后期結(jié)算跟進(jìn)才是項(xiàng)目利潤(rùn)的資金回籠。
（2）滿足建設(shè)單位的施工進(jìn)度需求，保證中期資金的充足，做好中期施工資金的合理計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)，才能保證最后結(jié)算結(jié)果。
三、量?jī)r(jià)過(guò)程管控工作與資金流數(shù)據(jù)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略
3、如何保證現(xiàn)金流平衡與日常量、價(jià)控制數(shù)據(jù)？
答：日常量?jī)r(jià)控制與現(xiàn)金流的平衡是促進(jìn)項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做到閉環(huán)管理，全方位無(wú)死角管理，讓數(shù)據(jù)為公司大方向引路。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)控涉及的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：
管理上要避免收入與成本兩條平行線管理人為交叉，影響公司戰(zhàn)略決策。
收入：合同產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、甲確產(chǎn)值、自營(yíng)產(chǎn)值、分包產(chǎn)值；
成本：自營(yíng)項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨建、辦公費(fèi)、安全文明施工、開(kāi)辦費(fèi)等；指定分包成本；
結(jié)算與撥款：洽商管理、回款管理、付款管理、甲指分包要注意保證成本不超撥，
企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)把握運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略大方向，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)影響巨大，也對(duì)企業(yè)資金的使用和規(guī)劃造成深遠(yuǎn)影響；
現(xiàn)金流的偏差，易造成公司運(yùn)營(yíng)大方向的跑偏，數(shù)據(jù)完整度和精準(zhǔn)度體現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的能力體現(xiàn)了成本動(dòng)態(tài)管理的水平；
重視計(jì)量與支付，重視量?jī)r(jià)控制，做好成本管控動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)外兼修，才能促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在正確的軌道上運(yùn)行。
