2020年因為一場疫情,企業(yè)紛紛加快了數(shù)字化轉型的進程。數(shù)字化在各行各業(yè)持續(xù)滲透,企業(yè)轉型的幅度也隨之加大。在楊國安教授看來,數(shù)字化轉型的本質就是轉型,數(shù)字化=Technical(科技) X Social(人的因素)。
作為一檔關于企業(yè)數(shù)字化轉型的訪談節(jié)目,青騰《一問》在發(fā)布后48小時全網播放量突破100萬,截止目前已突破300萬播放量。這是一檔由騰訊公司高級管理顧問、青騰教務長楊國安教授發(fā)起的中國首檔關于企業(yè)數(shù)字化轉型的紀實訪談欄目。楊國安在研究了三一重工、永輝云創(chuàng)、美的、長安汽車四個早期案例提煉框架之后,又通過對百麗國際、美年大健康、貝殼找房、便利蜂、天虹、猿輔導、新瑞鵬、美的8家數(shù)字化“最佳樣本”企業(yè)的研究和訪談,紀錄下中國企業(yè)數(shù)字化轉型的典型案例,試圖尋找轉型的最佳答案。
12月20日, 在2020中國企業(yè)數(shù)字化高峰論壇暨青騰2020未來峰會現(xiàn)場, 楊國安發(fā)表了題為《中國企業(yè)數(shù)字化轉型的洞察》的演講,并首次提出企業(yè)數(shù)字化轉型的“五環(huán)框架”和“三大洞察”,提供了一個較為通用的數(shù)字化轉型藍圖。
在現(xiàn)場,楊國安將數(shù)字化轉型路線歸納為五個重點環(huán)節(jié):戰(zhàn)略、價值鏈、數(shù)字能力、組織匹配以及領導力。這五個環(huán)節(jié)層層包裹、遞進,任何一環(huán)都會直接影響到企業(yè)數(shù)字化轉型的成果。在這份藍圖里,企業(yè)家不僅需要思考數(shù)字化的切入點,考慮如何借助科技手段幫助業(yè)務領域實現(xiàn)數(shù)字化落地,也要考慮公司需要什么人才和架構來匹配數(shù)字化。
在楊國安看來,企業(yè)數(shù)字化轉型是由上至下的變革,企業(yè)高層需要從Why、What、How三個維度展開思考:
1、Why,數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與你公司哪些方面是相關的,為什么一定要數(shù)字化轉型,為什么非轉不可,轉型帶來什么機遇,解決什么痛點,不轉有什么危機;
2、What,依據公司未來戰(zhàn)略布局,數(shù)字化轉型從哪里切入,零售業(yè)的切入點在客戶端和渠道端,制造業(yè)在制造端,每個公司的切入點都不一樣。給你看了很多案例之后,你慢慢能夠歸納應用于自己的;
3、How,你引進科技升級之后,如何確保人的因素能夠配合。架構、文化和人的能力如何做。
當完成了這三個維度的思考,就可以從“五環(huán)框架”路徑來展開實施:
一、戰(zhàn)略:不要為了數(shù)字化而數(shù)字化,想清楚行業(yè)的痛點、未被滿足的需求。數(shù)字化是工具,也是戰(zhàn)略。數(shù)字化不僅是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具,它還可以演變成為戰(zhàn)略;戰(zhàn)略一旦確定,需要在高管層達成戰(zhàn)略共識;
二、價值鏈:從效果提升最顯著的切入點開始數(shù)字化,最終實現(xiàn)價值鏈的全面數(shù)字化,打通數(shù)據孤島,實現(xiàn)價值鏈、產業(yè)鏈之間的聯(lián)動。數(shù)字化的威力不是加法,而是乘法;
三、數(shù)字能力:數(shù)字化變革的核心,是把數(shù)據作為“新能源”。數(shù)字化轉型的關鍵是數(shù)據能否被有效的采集、分析、應用,從而做出智能決策;
四、組織匹配:數(shù)字化轉型,它最困難的地方除了科技之外,還是組織、人的轉型過程。確??萍寄軌蛴行涞兀瑤椭鷺I(yè)務提升效率體驗,需要有橋梁型的關鍵人才;
五、變革領導力:你面對困難,能不能堅持,愿意投入資金和人力,愿意承受轉型帶來的壓力和風險,考驗的是CEO跟高管團隊對轉型的決心。
第一環(huán):戰(zhàn)略
在楊國安看來,企業(yè)一定不要為了數(shù)字化而數(shù)字化,不要跟風口。跟行業(yè)未來的痛點、挑戰(zhàn)、機遇,甚至企業(yè)接下來的戰(zhàn)略布局有著緊密的關系。
在戰(zhàn)略相關問題上,楊國安認為:數(shù)字化是工具,也是戰(zhàn)略。
數(shù)字化在很多時候,是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具。在不同的行業(yè),企業(yè)想要獲得成功,都需要具備基本的成功因素。比如醫(yī)療健康需要做到精準診斷和提早干預,教育行業(yè)教學內容合不合理,如何確保學生專注、學習之后的成績。數(shù)字化可以幫助企業(yè)插上翅膀,讓這些關鍵因素做的更加高效、更加精準、更好的體驗。
在用數(shù)字化實現(xiàn)戰(zhàn)略的進程中,也有很多企業(yè)將數(shù)字化本身演變成為一個戰(zhàn)略。2012年到2018年間,美的所有的價值鏈環(huán)節(jié)都進行了數(shù)字化,通過數(shù)字化賦能實現(xiàn)了更加高效的運轉。到2019年,美的把全面的數(shù)字化、智能化變成了戰(zhàn)略。美的通過所有產品智能化,把傳統(tǒng)意義上的小家電硬件,變成一個流量入口。從某種程度上,這很像蘋果公司,硬件只不過是它競爭的一部分,賺錢是靠軟件、內容、服務。如果你問美的董事長方洪波,他會告訴你,美的將來不是一家家電企業(yè),而是互聯(lián)網企業(yè)、是科技企業(yè)。
另一個案例是貝殼找房,它由一個自營的、TO C的、線下的房屋中介服務商,變成了一個賦能別人做這個業(yè)務的To B公司。貝殼是從鏈家誕生出來的,但現(xiàn)在鏈家是它賦能的中介公司中的一家。
在青騰《一問》訪談中,楊國安問到貝殼彭永東轉型過程中,他扮演最重要的角色是什么?彭永東回答:“我最大的價值在于我要不斷地去confirm(確定),變著花樣去闡釋未來那個B點是什么樣子的,以及不斷告訴大家我們已經在這個過程中了?!?br/>
楊國安認為,變革往往要解決頂層的事情,頂層動不了,你下面整天動也搞不定。頂層調整了,方向弄對了,領導層弄對了,下面絕大部分的人都是跟著高管來走的。所以,所有變革,還是要從上面先開始。
Tips:如何在高管中達成戰(zhàn)略共識?
第一,坦誠開放,直面問題,不要遮遮掩掩;
第二,有建設性的、坦誠的談問題,不要一味抱怨,指責別人;
第三,達成共識的話,核心的人都要參與,不要老板一個人講。
第二環(huán):價值鏈
楊國安認為,從傳統(tǒng)企業(yè)轉到數(shù)字化企業(yè),不是突然間轉的,而是一個過程。從哪里開始數(shù)字化,這叫切入點。因為一旦切入點切錯的話,搞了一半天數(shù)字化,花了一大堆力氣,看不到投資回報,沒嘗到甜頭,就不會繼續(xù)投資了。
所以切入點,一定要切到痛點。
比如美的作為制造業(yè)性企業(yè),數(shù)字化起點當然是供應鏈。在柔性生產、供應鏈做完之后一定要橫向打通價值鏈各個環(huán)節(jié),產生最高效率協(xié)同,包括產品及終端客戶的互動。而百麗國際,作為品牌零售商的切入點則是在銷售渠道,如何將線上線下打通做到千店千面非常重要,通過銷售渠道實時數(shù)據來打通整個供應鏈商品的開放,商品的預測,最后實現(xiàn)橫向的全價值鏈打通,解決數(shù)據孤島問題,發(fā)揮數(shù)字化最大的威力。
在青騰《一問》的百麗國際案例中,百麗國際執(zhí)行董事盛放講述了一個關于馬丁靴的故事。2017年11月份,百麗的馬丁靴銷量占總銷量的1%,如果說按照一般的產品企劃來說,最多也就是增加2%。百麗在8月份初步定了5款馬丁靴,放在線上做預售,看反應,發(fā)現(xiàn)市場反應非常好。然后,在5天內從5款增加到了20款,出現(xiàn)了一個上新的波次,二次實測非常好,最后百麗把這20款產品全部鋪到線上線下。雙11再爆發(fā)一次,最終讓馬丁靴這個品類在冬季的銷售量占比達到了總銷量的25%。
“這套節(jié)奏打法,都是靠數(shù)字化做支撐的。當然,僅僅有商品企劃、研發(fā)設計的數(shù)字化是不夠的,更重要的是后臺的精益生產、PLM(產品生命周期管理)系統(tǒng)能夠跟得上,所以我們的補貨速度非常快。”
更極致的案例是便利蜂,它門店貨架里面的商品,全國1600家店,它賣什么,什么時候下單,貨架怎么擺,全部都由機器來決策。從零售端、下貨到供應鏈,是一個全自動閉環(huán)。
楊國安認為,數(shù)字化是一個廣度和深度的問題,公司內部的價值鏈,是從產品研發(fā)、規(guī)劃,到供應鏈、營銷、銷售、服務客戶;還有外部行業(yè)的產業(yè)鏈,下游是渠道伙伴,上游有供應商。到最后價值鏈和產業(yè)鏈都是要打通的。
第三環(huán):數(shù)字能力
“歷史上技術變革帶來的創(chuàng)新升級轉型時有發(fā)生,只是大和小。最大的就是發(fā)明電力,這是一個新的能源,突然間有了電力,改變了很多東西?!睏顕脖硎?,數(shù)字化變革的最核心,把數(shù)據作為“新能源”。這個新的能源,能夠令到運營、生產、管理模式更有動力,更加有威力。
在楊國安看來,AlphaGo把李世石打敗,說明人工智能可以訓練到這個程度。圍棋很復雜,AlphaGo基本是智能決策。因為它考慮了很多因素在里面,是用數(shù)據做的。從這一點來講,AI、5G、物聯(lián)網、云計算,跑出了產業(yè)互聯(lián)網或數(shù)字化轉型。
但數(shù)字化轉型未來還會進一步演變,就是怎么用好AI這些科技。未來“全真互聯(lián)網”時代,數(shù)字化和真實的世界是分不開的。楊國安舉了兩個例子,比如貝殼找房,你不用自己去看房子,戴著(設備)直接看房子;猿輔導讓學生上課的時候跟老師面對面。毫無疑問近幾年科技飛速發(fā)展,從4G到5G,從2017年AI元年到物聯(lián)網、IoT、AIoT,科技已經不是瓶頸。
為什么現(xiàn)在能跑出這么多數(shù)據能源呢?楊國安給出的答案是:因為科技已經到了一個地步,可以大量且便宜地生產。以前有這些科技,GPU算力也有,但很貴,很貴就很難商業(yè)化和普及。
很多產業(yè)能做數(shù)字化升級,是因為背后有很多的科技同時爆發(fā),5G、互聯(lián)網、人工算法、GDP算力,云計算……高速公路修完了,車才能夠跑,基礎設施做完,風口就到了。未來具備數(shù)字化能力和沒數(shù)字化能力,將是天淵之別。
第四環(huán):組織匹配
“數(shù)字化轉型,它最困難的地方除了科技之外,還是組織、人的轉型過程?!?br/>
楊國安用楊三角理論闡述了數(shù)字化轉型中的組織匹配問題。首先是員工能力。怎么把科技和業(yè)務有效結合,確??萍寄軌蛴行涞兀瑤椭鷺I(yè)務提升效率體驗,需要有橋梁型的關鍵人才,即一些懂業(yè)務的科技人才,或者一些懂科技的業(yè)務人才。同時還要妥善處理與“老功臣”的關系,即在現(xiàn)有的模式中業(yè)績貢獻大、同時掌握大量資源人。如何讓他們不抗拒、主動愿意擁抱數(shù)字化。很多企業(yè)的數(shù)字化轉型就卡在了這里,而不是卡在人工智能等技術層面。
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第二,員工思維。在推行數(shù)字化轉型過程中,有新舊模式結合的時候,怎么令到新舊模式兩者是兼容的,而且利益是打通的。很多企業(yè)本來有線下的業(yè)務店,現(xiàn)在要做線上電商了,怎么把線上線下的這些渠道能夠互相兼容、互相協(xié)同,而不是彼此競爭。不管企業(yè)在產品、價格、服務里面怎么打通,要保障利益的打通,不然新舊兩群人很難融合。
另一個愿不愿意,就是怎么形成一種新的公司思維模式、決策模式。更加依靠數(shù)據來做決策,而不是依靠過去少數(shù)人的經驗判斷。所以數(shù)字化很重要的是文化的改變,員工要相信數(shù)據和依靠數(shù)據,甚至完全信任系統(tǒng)的指示,這也是一個文化的變革。
第三,員工治理方面。未來數(shù)字化轉型的企業(yè),它必須找一個平臺,與業(yè)務團隊搭配,稱之為市場化生態(tài)組織。平臺必須把一些重要的關鍵資源和能力集中一起,發(fā)揮協(xié)同功效,賦能前端業(yè)務。平臺包括數(shù)據要打通,包括很多能力。首先它會建立一個中臺,能夠進行資源的共享。同時它要賦能給前端不同的業(yè)務團隊,讓他們通過責權利,能夠通過數(shù)字化的科技應用,先于競爭對手,讓它敏捷、快速、響應客戶的需求。
“很多公司在數(shù)字化轉型的時候,過度關注科技。但是它忽略了人跟組織的藝術,它往上推到深水區(qū)的時候,發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)、最大的瓶頸還是人、還是組織的問題,而不是技術的問題,技術用錢買得到。”
第五環(huán):變革領導力
數(shù)字化轉型有一個過渡過程,一旦確認公司的戰(zhàn)略藍圖之后,企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務、架構、流程甚至是人才都要做調整。換言之,數(shù)字化轉型是一項大的組織變革,離不開企業(yè)高管對轉型的決心和意志力。
轉型的未來收益很大,風險同樣也很高。在楊國安的觀察過程中發(fā)現(xiàn),大部分都是嘗試型,不敢全試。吃到一個甜頭后再逐步推進,因為沒有那么大的信心,所以步伐不夠大。而當復盤數(shù)字化轉型的時候,絕大多數(shù)企業(yè)一把手都會說:“當時的決策應該更堅定。”
在楊國安看來,變革時期的領導力,需要企業(yè)決策者自己要有方向,戰(zhàn)略往哪里去,想清楚以后,才能夠有足夠大的決心,投入錢、投入精力來推動數(shù)字化轉型。第一,決定是不是要做。第二,做的過程要不斷迭代,建立一個正向循環(huán),有好的結果,信心更大,好的結果,信心更大。
除了方向和信心,在數(shù)字化轉型后管理決策模式也發(fā)生了變化。楊國安認為數(shù)字化最核心是自然決策代替人腦決策。過去企業(yè)的管理、經營、運營、采購多少貨。應該講,做什么、怎么做、怎么賣,過去這些是用人的經驗來做判斷。所以在過去,有經驗的主管、高管就很重要。將來數(shù)字化是智能決策,不用靠人的經驗,就是用數(shù)據,通過算法,算法可以考慮到到比人更復雜的因素??梢钥紤]到不同的因素,能夠做到每一個點、每一個東西效率更高、更精準,這是智能決策最主要的點。
這樣的智能決策,對管理者的能力提出新的要求。將來管理者更多是架構者,來搭建架構。他要搭建架構的時候,要收集什么數(shù)據、怎么分析、怎么應用,他必須具備兩個能力。
第一,對現(xiàn)在業(yè)務的痛點或低效的地方,能夠跳開多年的經驗想這個問題,因為有時候當局者迷。零售業(yè)就是這樣,制造業(yè)就是這樣,物流就是這樣,他做了幾十年,他能夠跳出來,知道行業(yè)本身有很多低效、不合理的地方,他能跳出來,對這些業(yè)務有深度的了解,而且反思。
第二,能夠思考怎么結合科技,能夠解決這些低效、不合理的地方。
在青騰2020未來峰會現(xiàn)場,楊國安對合作案例企業(yè)表示感謝,這些案例對社會和經濟發(fā)展有很重要的參考價值。作為青騰的教務長,他做《一問》的目的,是為了讓數(shù)字化轉型這個很神秘、很高科技的東西更加通俗化和條理化,讓大家更有信心擁抱數(shù)字化轉型。青騰未來也將積極響應國家政策倡導,作為產業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新與升級的共創(chuàng)學習平臺,助力中國產業(yè)數(shù)字化轉型的探索與實踐。